1.
Pengambilan Keputusan
Pengambilan
keputusan (desicion making) adalah melakukan penilaian dan menjatuhkan pilihan.
Keputusan ini diambil setelah melalui beberapa perhitungan dan pertimbangan
alternatif. Sebelum pilihan dijatuhkan, ada beberapa tahap yang mungkin akan
dilalui oleh pembuat keputusan.
2.
Tahap – Tahap Pengambilan Keputusan
Menurut
Simon (1960) ada beberapa tahap pengambilan keputusan, disebutkan olehnya
proses pengambilan keputusan ada 4 tahapan yakni :
1.
Intelligence : pengumpulan informasi untuk mengindetifikasikan permasalahan
2.
Design : tahap perancangan solusi dalam bentuk alternative pemecahan masalah
3.
Choice : tahap memilih dari solusi dari alternative-alternativeyang disediakan
4.
Implementation : tahap melaksanakan keputusan dan melaporkan hasilnya
Dari
4 tahapan ini kita jadi mengetahui bahwa dalam mengambil keputusan paling tidak
ada 4 tahapan yang harus kita lakukan sebelum pengambilan keputusan dilakukan.
Pengambilan keputusan ini sangatlah penting dalam suatu manajemen, ini dikarenakan
manajemen yang baiklah yang mampu bertanggung jawab atas setiap
keputusan-keputusan yang telah ditetapkan oleh perusahaan atau organisasi, agar
perusahaan atau organisasi tersebut mampu menjalankan proses dan fungsinya
sesuai dengan tujuan awal perusahaan itu didirikan.
3.
Sebutkan dan jelaskan pendekatan –
pendektan etika bisnis dalam pengambilan keputuan.
a. Analisis
Biaya Manfaat
Analis
sefektifitas biaya membandingkan cara-cara yang berbeda untuk mencapai tujuan
yang sama guna mendapatkan cara yang paling murah untuk mencapainya. Analisis
biaya manfaat mencari nilai danmembandingkan semua biaya dan manfaat, baik pada
kelompok perorangan dan social, sebagai akibat intervensialternatif dan
mengkontroversikan ke jumlah uang. Misalnya, dengan analis biaya manfaat, anda
dapat menghitung manfaat yang diterima program anda untuk tiap rupiah yang
dikeluarkan.
b. Analisis
Etis Untuk Pemecahan Masalah
Kebanyakan
para pelaku bisnis mengambil keputusan berdasarkan kepentingan para pemilik
atau para pemegang saham, pandangan ini merupakan pendekatan secara
tradisional. Pendekatan secara tradisional ini dimodifikasi menjadi dua cara,
pertama asumsi bahwa seluruh stakeholder hanya ingin meaksimalkan keutungan
jangka pendek. Kedua, hak dan kewajiban dari beberapa kelompok non-shareholder
seperti karyawan, konsumen atau klien, supplier, kreditor, tokoh masyrakat dan
pemerintah memiliki kepentingan dari hasil keputusan yang dibuat dan juga
tujuan dan perusahaan itu ikut dipertimbangan dalam pengambilan keputusan
perusahaan.
c. Pengukuran
Pengaruh Yang Dapat Dikuantifisir
Keuntungan adalah
kepentingan utama yang ingin didapat oleh para pemegang saham dan merupakan hal
yang penting untuk mencerminkan ketahanan dan kesehatan suatu perusahaan. Pada
waktu inflasi, keuntungan dapat merubah inventory di harga yang lebih tinggi.
4. Apa
yang kalian ketahui mengenai penggunaan pohon keputusan sebagai pendukung dalam
proses pengambil keputusan. Sertakan contohnya.
Model
ini merupakan suatu diagram yang cukup sederhana yang menunjukkan suatu proses
untuk merinci masalah-masalah yang dihadapinya kedalam komponen-komponen,
kemudian dibuatkan alternatif-alternatif pemecahan beserta konsekuensi
masing-masing.
Dengan
demikian, maka pimpinan tinggal memilih alternative mana yang sekiranya paling
tepat untuk dijadikan keputusan. Pohon keputusan ini biasanya dipergunakan
untuk memecahkan masalah-masalah yang timbul dalam proyek yang sedang
ditangani.
CONTOH
Pada
suatu hari anda akan pergi ke kantor, tetapi ternyata awan tebal pertanda akan
turun hujan. Anda akan memutuskan membawa payung atau tidak. Setiap keputusan
atau tindakan menimbulkan dua kemungkinan kejadian yang tidak pasti yaitu hujan
atau tidak hujan dan mengakibatkan hasil baik yang dapat memuaskan maupun mengecewakan.
Misalnya,memutuskan membawa payung ternyata hujan, tentu saja keputusan ini
tepat dan memuaskan sebab anda tidak basah kuyup, sebaliknya kalau tidak hujan.
Anda akan repot bahkan mungkin ditertawai kawan - kawan anda sebab tidak hujan
membawa payung. Sekarang seandainya anda memutuskan tidak membawa payung dan
ternyata hujan akibatnya anda akan basah kuyup dan kecewa akan tetapi
seandainya tidak hujan, keputusan ini tepat sekali, sebab anda tidak repot.
SUMBER
Tidak ada komentar:
Posting Komentar